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优酷土豆调剂组织架构多数土豆高层仍居要职

发布时间:2020-03-11 09:38:06阅读:来源:永科试验机

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晨报讯(记者 孙雨)这次调剂构架后,是内部整合的尘埃落定。如今,距离优酷土豆合并通过股东大会已进入第三个100天之际,优酷土豆宣布,调剂组织构架,开始进入团体BU(不进行单独核算的事业部组织形式)运营的新阶段,行将现有业务划分为优酷、土豆两大BU。优酷土豆CEO古永锵表示,现在好多土豆副总还在土豆身居要职,优酷和土豆有各自的团队,但营销、销售、内容等在团体内部已实现买通。

据优酷首席战略官于洲介绍,实际上自从优酷土豆在去年8月开始整合后,经历了三个阶段:第一个阶段是合作,那时整天开会、做计划将两家公司合并成一家;第二个阶段是优化,合并以后优化变成更加具体更加急迫的东西,将贷款等容易合并的团队现行合并;第三个阶段是真正实现集团化,在优酷、土豆两大事业部下,将对公司至关重要的销售等团队统一。

对此,古永锵也表示,此前同处在市场竞争条件下,土豆和优酷用户、发展等难免有重合,现在在团体BU之下,优酷土豆成功实现差异化是下一步的战略重点。例如建立全部内容评审委员会,在这个委员会当中双平台,从内容的运营、品牌、营销等各个纬度对需要采购的内容进行合意的评审,从一开始就参与到内容的本身,从一开始对内容运营和品牌的推行进行整体策划和打造,从而做到有效的个性和差异化的体现。

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